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                做景观行业的“海底捞”
                作者:管理员    发布于:2020-12-18 17:03:01    文字:【】【】【】浏览 (1119)

                       为努力践◣行和夯实欣海“以客户价值为导向”的服务理念,2019年9月28日下午二点整在欣海园林▅总部召开了以做景观卐行业的“海底捞”为主题的第三季度会议。期盼每一次会议中的↑讨论与互动,都引导大家去体会∏、去感悟、去学习、去思考、去分享。

                       会议当天在沈卫昌副总的主持下开始,首先介绍∑ 了新加入公司的几位项目经理,大家以热烈的掌声表示欢迎。接着所有项目经理汇报了各自⊙所负责的项目情况和工作①开展中的问题,针对会议中项目经理们反映的问题,沈卫昌副总总结了三个重点:

                      ①对项Ψ目进展的重视。

                      ②怎样应对项目工期的压缩。

                      ③项〖目的施工难度。

                      针对所反映◣的问题,沈卫昌副总给各个项目经理详细的讲解了项目☆经理的职责,对工作中的问〗题提出了宝贵意见,在场的参会人员都受益匪浅。

                      业绩□ 汇报是我们团队会议中不可或缺的部分,可以积极促进团队的发展及管理。同时,利用这样一个机会,来好好总结反思,找出自」己的不足,针对性的加强工作。


                       公司注重“做手艺活,靠口碑营销“这一持续发展理□念,因此公司不断的向员工宣导的服务的重要性,并提出学习的目标“海底捞”火锅,由人事部经理黄寒鹏简单的通过PPT分享“海底捞”的服务理念和品牌文化,积极学习“海底捞”火锅服务就是好大差异化的经营方式,为努力成为景观行业的“海底捞”打下扎实的基础。

                       好后,董事长为本次会议作结束发言,对参会人员进行点评与指导,并总结了2019年第四季度的工作重点与↘方向。提出2019年欣海园林的工作重点是稳扎稳打、树立口碑、提高工作和服务质量。公司全体应该统一思想、匠人匠心,发挥工匠精神,只有这样,才可以努力成为景观行业的“海底捞”。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,相信欣海园林能够砥砺前行,不断创造新的辉煌。

                       为了让各位↘同事深刻的体会到“海底捞”的企业文化,公司会后▲精心为大家准备了“海底捞”聚餐,切身的去体验服务所带来的差异化,使同事们日后能在自己的工作中,积极热情的去服务每一位欣海的合作伙伴。

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